□四川日报全媒体记者行晓艺
　　“今年新换的品种，亩产增加了100斤，整体生产流程也更标准了，年底还有股权分红。”当前，位于自贡市荣县观山镇的赖河坝粮油现代农业园区迎来收获季，9月1日，记者来到这里看到，多台收割机在稻田里来回穿梭，种粮大户罗剑华手里捻着粒粒饱满的稻谷，很是欣慰。
　　今年，罗剑华还有了新身份——四川汇农荣芯智慧农业发展有限公司（下称汇农荣芯）股东，与他一同入股的，还有荣县另外6位种粮大户。
　　他们为什么愿意入股？又带来了哪些田间新变化？

成立公司再种地
解决农事生产两大短板
　　去年12月，四川省现代种业发展集团与荣县签订合作协议，项目聚焦品种推广、加工基地建设、农业社会化服务体系构建、星级农业园区升级、区域公共品牌打造五大领域。
　　今年4月，该集团旗下公司又联合荣县县属国企、供销社、大米加工企业及罗剑华等种粮大户，共同组建汇农荣芯。
　　种地为什么要成立公司？“以园区为试点，解决农事生产两大短板。”汇农荣芯相关负责人说。
　　据介绍，赖河坝园区以前是“大园区、小业主”，业主包括企业、专合社、家庭农场等，主体分散经营，这导致品种选择杂乱、生产标准不一、销售渠道不稳；同时，传统小型服务组织私有化程度高、服务链条短、缺乏利益共享机制，难以有效组织起来，新品种、新技术很难落地见效。
　　“因此，我们通过建立‘省属国企+县属国企+供销社+自然人’的股权结构，将分散农户变为股权农户，推动生产主体从‘无序分散’走向‘有序协同’，搭建起内生型社会化服务体系。”上述负责人解释，将国企的资金、技术、市场优势与种粮大户的土地、劳动力、种植经验优势结合，公司统一进行育秧、农机、技术、加工、营销等全链条服务；各主体按入股比例，每年进行利润分成，形成风险共担、利益共享的命运共同体，推动粮食生产良种化、标准化、规模化、品牌化。
　　种粮大户又为何愿意入股？“想用国企平台，把自己的产业继续做大做强。”罗剑华说，自己的水稻种植规模已有上千亩。“入股汇农荣芯，一是有良种、良技的支持，能进一步提升种植效益；二是统一管理后，在供种、农资等方面，由公司先集体出资，减轻了种植端的资金压力；三是依托国企的市场优势，种粮能有更高溢价。”此外，罗剑华还有一支农机社会化服务团队，入股能带来更大市场：“今年，我的农机服务订单较去年提升约20%。”
　　种粮大户郭长春则看中了新模式可增强自身抗风险能力。“此前，我主要依靠水稻、鱼虾种养销售获利，收入结构单一。入股后，一是企业占股份大头，算是给了资金支持；二是我可以共享农机服务、加工增值、订单溢价等全产业链收益，收入渠道更多元了。”（下转04版）